不久前，我被问到这样一个问题：“一架飞机里可以装下多少粒豆豆糖？”与我交谈的并不是早熟的5岁小孩，而是一位40多岁的中年人———他就职于某全球领军企业，当时我正在面试该企业的一个诱人职位。

　　就在同一次面试中，我还被问到：“36的立方是多少？”、“你认为2007年2月17日的利率将是多少？请回答确切的利率数字，精确到百分点后两位。”

　　每个MBA学生都会告诉你，我们正处于招聘季节。

　　有趣的是，并非像我在欧洲工商管理学院的同学们原本猜测的那样，这次面试不是一家投资银行或金融服务机构的面试。实际上，这次招聘的是销售与市场部门的一个职位。尽管对于销售与市场方面的职位而言，面试过程看似随意———至少与那些应聘投行职位的同学相比是这样，但这家特别的机构却将“压力面试”加在他们的压轴戏中。

　　在压力面试中，面试官会向应聘者迅速抛出一堆问题，特点通常是些颇为复杂、回答时间也很紧迫的问题，目的是想观察受试者面对“压力”如何应对。这一类型的面试还具有其他的变化形式，比如雇主让一组面试官排成一列，每次允许一人或全体出现，每位面试官的惟一任务是对应试者造成压力。

　　与压力面试形成鲜明对照的是行为面试，在这类面试中，应聘者被要求描述过去工作经历，以此表明自己的领导能力、团队精神或创造力。这类面试中，任何答案都是可以接受的，重要的是如何描述事件情形。

　　此外还有其他类型的面试，如

窗体顶端

窗体底端

信息化面试、结构化面试和半结构化面试等。

　　在新加坡，有时面试我们的公司经常只在法国枫丹白露校区设有招聘区，因此还存在视频会议面试、校园面试和现场面试等方式。这几类面试实际上构成了一条不同的轴线，所有其他类型的面试可以此展开。

　　求职者也是面试官为每次面试的细微差别作出准备需要耗费许多时间。不过，我所收到关于面试的最佳忠告是：放松，记住你也在面试他们，正如他们在面试你一样。

　　这个忠告帮助我淘汰了一位雇主，因为当我谈到今后5年内希望从事一份能够从职业中体验快乐的工作时，他吃吃地笑起来。他答复称，在20年的职业生涯中，他从没有一天感受到快乐，这就是“工作”的实质。因此，我认定这家公司不适合我。

　　这个建议还帮助我排除了另一位可能成为我老板的人，当时他邀请我参加最后一轮面试，没想到却透露出，该职位实际并不在新加坡———先前他们引导我相信职位是在新加坡。

　　这个建议还帮我打消了从事咨询业的念头，因为我的很多MBA同学对此深恶痛绝。

　　相反，我已经决定，仍然忠于自己的优势及热情，不要被一些金玉其外的合同所迷惑。我将继续在销售与市场领域发展，并致力于塑造消费者行为的工作。

　　令我惊奇的是，无论是在工作地点、职务或行业方面选择变动，如此多的MBA学生似乎都打算改行，我可能算不上是典型。

　　求职场上的“双重耦合”

　　从前的战略咨询顾问们，如今在业内寻找管理类工作。一些商务拓展人员开始尝试从事投资银行业。一些企业家们转而竞聘高级咨询师的工作。还有一些厌倦打工的人，设法开创自己的企业。每个人都在觊觎别人的工作。

　　为什么不为这些工作开设某种内部市场呢？这与我们在宏观经济学中所学的“双重耦合”问题颇为相似。

　　从前，人们以面包换购鸡蛋，或用鸡蛋换购面包。但为了做到这点，面包师傅必须找到正好愿意接受他的面包、并拿鸡蛋作为交换的人。而当这位面包师傅想要牛奶时，他又不得不寻找另一个愿意以牛奶交换面包的人。

　　因此为了解决这一问题，货币单位应势而生。如此一来，面包师傅可以出售面包挣到钱，再用钱去购买他需要的任何其他东西。

　　同样，我们应为在欧洲工商管理学院就读前那些学生的工作创建一个系统。