商学院经常“王婆卖瓜，自卖自夸”，谁都说自己好。这就需要一个独立、第三方的评估机构来做一个商学院排行。
     牛津大学每年都要接待一批特殊的中国学员，他们都是公司里手握重权的高级管理者，大多为董事长、总经理一级的人物，但他们来这里不是游山玩水，瞻仰英伦古国的名城美景，而是赶场般地去听牛津大学教授们的讲座，好奇地吃起了西餐，甚至成群结队地住进了牛津普通大学生的宿舍。他们就是来自中国重庆大学经济与工商管理学院（以下简称“重大经管学院”）的EMBA学员。
     “全球经济一体化形势下，虽然我们在某些方面的优势不如像清华、人大、复旦这样的国内巨头学校，但我们也不能闭门造车，也需要与国外名校建立交流与合作。”围绕区域性重点大学如何打造名牌MBA，重大经管学院院长张宗益以清晰的逻辑向记者讲述了他的办学主张。

先树地方特色再创国内一流

记者：贵院第一任院长是著名的马寅初先生，重庆大学在经管教育方面的历史亦可以溯及建国前。在当前的新一轮竞争中，为打造自己的品牌，重大经管学院有何应对策略？要把自己办成一个什么样特色的学院？

张宗益：这涉及学院的定位问题。在充分考虑地域特点的基础上，重大经管学院把目标定为：办成一所有浓厚地方特色、国内一流、国际知名的商学院。怎么理解呢？就是要实现两个很现实的目的：如果重庆周边企业需要管理人才，就让他们首先想到重大；外面的人到重庆来办企业选择优秀人才时，能首先碰到重大经管学院的毕业生。要达到这个目标，我们要在做好三个方面的工作：首先是师资队伍建设，教师不仅要科研强，而且教学也要强。其次是要吸引重庆最优秀的生源，把经管学院MBA和EMBA班建成重庆周边地区现有精英人物的俱乐部。第三是要加强国际交流。一句话，我们要实现以教学科研，以毕业生的素质取胜。

记者：重大经管学院地处祖国西南腹地，在吸引优秀师资与生源、MBA市场需求上，既有优势，又有劣势，你认为优劣势各是什么？

张宗益：作为西南中心城市，我们的优势是周边人口众多，近几年经济发展很快，MBA和商学教育市场增长很快，而当地能提供MBA教育的学校不多。说到劣势，主要是信息不如北京、上海等发达城市畅通，与国内外交流不够畅通，对MBA人才的需求不如发达地区旺盛。

记者：当前MBA招生情况如何？如何扬长避短？

张宗益：重大1997年开始招收MBA学员，现在MBA学员一年招收400人左右，学费3.6万元，在全国来讲相对偏低。在吸引优秀师资与生源上，我们主要的举措有：第一，为教师提供良好的工作硬件设施，如从1997年开始，就实现了教师每人一间办公室，同时配手提电脑和台式电脑。第二，创造一个良好的学术氛围。我们这几年没有流失一个骨干教师。第三，保持畅通的对外学术交流，选一些优秀教师参加全国MBA教师培训。第四，对学生，我们教育他们不要简单追求学校的名气，追求学到真本事才是根本。同时，在学习环境方面，我们已做到所有教室都是多媒体的。

西部院校也要推进国际化

记者：作为一家地处西部的商学院，在国际交流方面有一定劣势，你认为内地的商学院应如何才能推进国际化？

张宗益：我们的理解是，引进一些国际先进的师资、教材、通常的运作模式，同时，通过教师和学生的日常交流，了解其他先进国家在社会、政治、经济、文化、法律、教育等方面的普通规则，有国际的视野和思维。我们在推进国际化方面，已经采取了一些具体的措施，如引进一些在英国、德国等国外留学回来的博士。同时做一些国际交流的项目，如组织EMBA班同学去牛津大学学习参观一段时间，让这些高层管理者了解西方的一些文化和商业，开阔视野。

记者：重庆升格为直辖市以后，对你们教学科研活动有没有什么实质性的影响？