打造全球主流市场的一流企业，需要有一批具有全球视野的高层管理人才。近几年来，复星集团不断加强高层人才的培养，先后把一批具有企业家潜力的经理人送到商学院接受培养，取得了一定的成效。复星在以后的人力资源战略设计将有何考虑？选择商学院的战略合作思路标准如何？就此相关问题，记者近日采访了集团副董事长梁信军。

问： 商学院是积累和传递商业智慧的组织，在复星人力资源的战略设计中将扮演什么样的角色？

答：第一，郭总在年度会议上提出我们要把有企业家潜力的人送到商学院去培养，这是我们复星集团培养后备舵手的需要。复星发展到了目前的阶段，不少企业已经逐渐进入到了行业的领导地位，对后备舵手的要求在提高。我们一般传授商业智慧有三个途径：

1、言传身教方式；2、企业对标；3、通过系统学习管理知识。

商学院就是第三种方法。举例来说，广西花红的韦飞燕在读书前就已经是一个国内很有名的营销专家，她把一个名不见经传的小药品，做成了国内最大的妇女药品之一，并且还在不断发展。从一般人来理解，她已经很专业了。但是经过商学院的培训后，你可以明显感觉到一个有天赋的人，经过系统理论培训后产生的变化。

第二，复星近几年来引进了很多高素质人才，包括不少海归，很多都受过系统的教育。分管的董事长、总经理要懂这些先进管理知识，才有利于留住高素质人才。

第三，人力资源方面的投资回报是最高的。一般的投资是有边际递减效益的。企业投资在人力资本上的钱，是有边际递增效应的。投入越大，溢出效应越高。我呼吁更多的领导去重视对长期服务可能的、有忠诚度的潜在的经营人才的投资。企业核心经营团队最好有1-2人去读，读了以后就有切身的感受——有没有必要去读。其次就是选送中层以上后备梯队去读。复星医药这方面做得比较好，今后要加大力度，未来2-3年一定可以看到结果。

问：现在各个著名大学都在办MBA项目，复星选择商学院的战略合作思路和标准如何？

答： 选择商学院的标准我认为主要有三方面：

一、考察师资力量——通俗讲，就是这些教授有没有资格教企业家；

二、考察学员状况——高层次的学员氛围有助于学员提升；

三、考察文化氛围——学院是否倡导团队文化、合作精神、创造价值和人文关怀。

复星目前合作比较多的是中欧和长江两家。中欧的特点是很严肃严谨，强调外语授课，所以能带来国际最先进的管理知识和理念，另外校友的体系非常庞大。长江的特色是国际教授中文教学，比较轻松愉悦，教授相当了解中国国情，对现实的指导作用很大。长江里教授学生彼此都没大没小，交流非常方便、也很充分。这种互动完全是平等的，不是灌输式的。可以说，长江有了坦诚文化的雏形。今后在复星也要倡导这样的坦诚文化。

将来除了长江和中欧外，我们也将和北大、清华、复旦、交大等著名的商学院合作，选送经理去学习；这样可以吸收各地不同的MBA、EMBA文化的精华，让这些文化在我们公司里交融。也将扩大复星经理人的交往层面、扩大复星在顶级商学院的影响。

问： 您是一个身份很特殊的EMBA学生, 可否以亲身体会谈一下您的体会?有人认为您已有资格在商学院讲课,那么,您又为什么要去学习?

答：我去年9月去读EMBA到现在，感到收获很大。以前教授讲的很多理论我都用过，但就是不够系统。收获在于以下几点：

一、 懂得利用系统的思考工具，思考变得比较缜密，不会挂一漏万，不用再依赖小聪明来做重大决策。

二、 对宏观经济的认识有长足的进步，以前由于工作面的局限、知识局限，对于大形势的判断还不够充分，现在对大形势的判断水平和预测水平有了提高。

三、通过专业水平的全面提升，对体系的战术和战略的看法都不一样了。我对平时由于分工无法涉猎的工作领域有了系统的补课，比如营销、品牌和客户关系管理等方面，现在专业人士给我提建议，我就更懂、更有自己的鉴别力了。